Afgelopen week stond er in de Telegraaf een heel interessant artikel:
“Geef topmanagers een personal trainer”
Er wordt de vergelijking gemaakt van top management en top sport. Top sporters zijn continu bezig met hun training, voeding en rust om optimaal te presteren. Waarom topmanagers niet? Ook zij moeten optimaal presteren, het goede voorbeeld zijn en leiding geven aan hun personeel. Veel carrièretijgers herkennen zich in het stereotype ritme van een topmanager:
Moeilijk wakker worden ’s ochtends en ontbijt overslaan of later in de ochtend nuttigen. Vervolgens (teveel) koffie nodig hebben om scherp te blijven tot aan de lunch en een paar uur een dip krijgen en dus weer naar koffie en zoetigheid grijpen. Vaak moet er na het avondeten ook nog gewerkt worden, dus wordt er na het avondeten nog één of twee koffies gedronken. Al die cafeïne zorgt weer voor een verminderde nachtrust en het riedeltje kan weer beginnen. En tijd voor sporten? Dat komt wel al het ‘iets rustiger’ is op het werk.
Dus ja, wij zijn het er helemaal mee eens. Geef topmanagers een personal trainer! Hun presteren (en dus van het bedrijf) zal erop vooruit gaan en ze zullen hun privé en werk beter in balans leren houden. Ik hoor jullie al denken, “logisch dat jullie dat vinden, jullie zijn zelf personal trainers!” En ook al vinden we dat wij de meest geschikte trainers (knipoog) zijn voor bijna alle doelstellingen, staan hieronder wat belangrijke punten op een rijtje voor wie op zoek gaat naar een (andere) personal trainer.
Wij vinden dat een goede personal trainer:
- alles tijdens elke training noteert, van hoeveelheid sets en gebruikt gewicht, tot eventuele fysieke klachten die speelden tijdens de training;
- regelmatig meetmomenten heeft met de cliënt. Zonder regelmatig te meten is het onmogelijk om concreet vooruitgang te bevestigen. Wij gebruiken bijvoorbeeld een 14-punts huidplooimeting om de vetpercentage te bepalen. Hiermee zie je op een tiende van een millimeter nauwkeurig wat er verandert;
- zichzelf regelmatig verder opleidt. Zeker in de sportbranche is stilstand achteruitgang;
- specifiek met de persoonlijke werkdoelen van de cliënten aan de slag gaat. Alle keuzes die gemaakt worden omtrent de cliënt moeten in lijn staan met de (voor zover bekende) meest efficiënte weg naar het doel;
- zelf het goede voorbeeld weet te geven. Een personal trainer hoeft niet het hele jaar door een sixpack te hebben maar ze moeten wel weten wat voor discipline en werkethiek het vraagt om voor een sixpack. Practice what you preach!
Wat vind jij van de vergelijking top sport en top management? Zal een beter fysiek resulteren in een beter management?
Choose wisely!